Aus der Serie “Feature versus Quality” heute zum Thema “Betatesting”
Inzwischen ist die Frage nach dem Schwerpunkt ja schon fast eine Serie - Features oder Qualität? Ich erlebe es immer wieder, daß man so genau und
Der Fall Kodak ist ein relativ gutes Beispiel für die Folgen und die Wirkungsweise einer disruptiven Innovation. Anlässlich des Konkurses der US
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Speziell in den USA ist seit einigen Jahren ein großer Trend zu beobachten der nun auch langsam nach Europa schwappt: das Selbermachen. In den USA
Im Forbes Magazin ist neulich einen Artikel erschienen, der die CEOs der Firmen Microsoft und Amazon verglichen hat. Etwas provozierend wird dort die
In meinem letzten Artikel habe ich über den positiven Einfluss geschrieben, den die Innovation auf das Unternehmenswachstum hat. Das McKinsey Glob
Wie Roman Pichler von der Scrum Alliance in seinem Artikel →The Product Vision sagt, benötigt jedes Scrum Team eine Produktvision, die dem Team das
Neulich habe ich über die Kollegen von Pragmatic Marketing ein interessantes Zitat gefunden, das man als Bewunderung auslegen kann, oder aber als Eng
Eigentlich lassen sich die folgenden Binsenweisheiten auf Englisch besser ausdrücken: A great customer experience differentiates winners from los
Manchmal stellt man sich die Frage, warum Marktführer wichtige Trends übersehen, und so ihre ehemals dominante Position verlieren. Beispiele für Fi
Einige Firmen sind besonders erfolgreiche Innovatoren, andere sind auf diesem Feld eher nicht erfolgreich. Heute gehe ich auf einen Artikel von Christ
Unterschiedliche Innovationsmodelle und die Tendenz zur offenen Innovation
Warum hat Fuji es geschafft, und Kodak nicht – Technologische Änderungen und die Folgen
Don’t Censor the Internet-Das Internet muss frei bleiben
Innovation in einer globalen Welt
Aus der Serie “Feature versus Quality” heute zum Thema “Betatesting”
Weniger kann mehr sein
Wer genau hat es verbockt? HP und die Rolle des Entwicklungs-Know-How
Dem Wahren, Schönen, Guten
Techshops – Dort wo Erfinder Ideen ausprobieren
Die größten strategischen Fehler